| 一个在改制后励志奋进的企业 |
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| 2006-06-26 08:47 文章来源：昆明市商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
昆明饮食服务有限公司在2005年初完成产权制度改革工作，经历了“国营人”向“公司人”以及国有企业向股份制企业的历史转变。
该公司在传承老企业遗留下来的餐饮文化和“建新园”、“福华园”等有口皆碑的老字号品牌外，同其它改制企业一样，面临着要消化沉重的改制成本、经营资金短缺、资产运作困难、老职工观念陈旧、经营管理水平有待提高等诸多困难。公司处在激烈的市场竞争中不进则退的境地。何去何从，昆明饮食服务公司没有拘泥于困难和问题中，表现出的是积极可贵的精神与行动。公司领导团结一致，励志图强，一年来， 制定出公司五年工作规划，筹资近千万元改造“云线牌”米线生产线、加工配送中心和“建新园”联锁经营店，充分享受改制企业所具有的经营管理自主权，有效发挥和完善激励机制与制约机制，带领全体职工共同努力，在2005年创造利税五百万元的基础上有望逐年增长，创造更高的经济和社会效益。
该公司所制定的五年工作规划，充分表现出公司领导层审时度势，不骄不燥，稳健发展的思想作风。规划在分析公司内外形势的基础上，提出公司今后五年的任务、经营指导思想、战略目标，在树立企业文化定位中明确公司宗旨是“团结拼搏，德特创新”，公司的经营定位是“优质的大众化，规范的连锁化”等，并明确提出公司要千方百计坚持抓好的十项工作：一、创新思想政治工作，推进企业文化建设。二、大力发展边锁经营，实施品牌竞争战略。三、传承创新并重，拓展酒楼经营。四、加强物业管理，改善资产经营。五、深化制度改革，实现机制创新。六、强化财务管理，适应公司战略。七、落实全员培训，强化员工队伍。八、调动员工积极性，增强队伍战斗力。九、积极探索资本运作，努力争取做强做大。十、继续做好老龄工作。
期望昆明饮食服务有限公司发展成为昆明市有较强竞争实力的优秀餐饮企业，为改制企业树立榜样，为弘扬民族饮食文化，服务群众，打造新的辉煌。
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